Styrning med värdemodell för projekt

SQE leverar en värdemodell som gör det möjligt att styra alla projekt likadant.

Värdemodellen skapar styrbarhet genom att införa ett gap mellan det som är

”godtagbart” till ”väl godkänt” för projektresultatet. I modellen ingår de

marginaler som krävs för att projektet ska ha hög sannolikhet att lyckas.

Modellen har en planering som möjliggör uppföljning med enkla medel och

som för de flesta dessutom känns naturlig.

Milstolpar är ett välkänt begrepp och i modellen kopplas de till projektets värde

och de representerar en målstyrning som följs upp vid förutbestämda tidpunkter.

Styrmodellen Trappa med ledstång medför en fördelning av totalkalkylen på

etapper och deras planerade milstolpar, vilka utgör trappstegen för värdemodellen.

Sedan planeras ”ledstången” som är den ackumulerade resursplanen och som självklart

måste ligga ovanför trappstegen för att kunna ge projektet leveranser i tid.

En fördel är att planering efter värdemodellen baserad på POWER management

är enklare än traditionell planering baserad på en arbetsnebrytning i leverabler och

det är dessutom lättare att följa och kontrollera en processorienterade planering.