Rekonstruktion av projekt
Med projektrekonstruktion skapar SQE klarhet i och kring ert projekt.
Det är vanligt med en ledning som känner sig osäker på ett eller annat
projekt, inte sällan just de projekt som är avgörande för framtiden.
Påfallande ofta är projektledaren obekymrad trots att det saknas synbar
anledning härtill - baserat på faktiska data.
Första steget är att revidera projektet:
- Finns samsyn om projektets mål och förutsättningar?
- Finns tillräcklig infrastruktur för effektivt projektarbete?
- Finns en trovärdig plan att slutföra projektet enligt förutsättningarna?
- Status på projektet avseende budget, innehåll och plan (verklig baseline
eller återskapad!)
Med en egenutvecklad metod - Trappa med ledstång, går det att återskapa planer
som borde funnits och sedan utvärdera projektets aktuella utfall mot denna plan.
Rekonstruktionen innebär sedan att med den rekonstruerade planen som
utgångspunkt göra en nystart av projektet. Definitionsfasen genomförs enligt
POWER management och baserat på alternativen ursprunglig budget och tidplan
Eller ursprungliga målkriteria.
I bilden nedan visas den tillämpade modellen och hur den används
för att utvärdera status och göra en prognos. Modellen är kopplad till
Earned Value Management och Critical Chain.
© Georg Silber